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当下，各种各样的管理理念和方法满天飞，正如“乱花渐欲迷人眼”，让人不知所从。其实这些管理理念和方法就像武林中各个门派的武功，虽然形式不一样，但内在的规律和原理却是相同的。麦韦德门窗总经理盛先生就总结出了八字箴言：管理之道，以和为贵。

盛先生首先提到的是著名学者曾仕强先生在著作《中国式管理》一书中提到过修己、和众、安人的管理思想。其中修己更多的是自我管理，和众是进行组织管理的工具和手段，安人则是由合众实现的。三者也是一种大“和”，是辩证的、统一的，有着内在联系的。管理者只有先做到修己，然后才能合众，然后才能安人，也就是管理好别人，安人的基础在于人的自觉，各安其职，各司其职，才可能“大家和合为一”当然，如果不能合众、安人，修己不过是独善其身，谈不上管理。

盛先生提到的第二点就是：上下同欲者胜。企业管理是为了达成目标，首先做到企业目标和员工目标合二为一，和谐一致。《孙子兵法》礼讲“上下同欲者胜”，和谐管理第一步就是要做到“上下同欲”，说白了，“上下同欲”就是目标激励法，管理人员要激励引导员工上下心往一处想、劲往一处使，为实现特定目标而不懈努力。上下同欲是一种作用极大的激励方法，企业效益好不好，很大程度上取决于上下有没有共同的目标，能不能团结一心、步调一致。上下同欲则无往不胜；上下异形，则一盘散沙。

盛先生提到的第三点就是：执行力的根本在于和谐。首先要明白什么是执行力？执行力就是确保上下一致的能力，是企业的目标转化为全体人员行动的能力，是确保每一人都朝公司希望的方向努力的过程。提高执行力，企业要让员工明白，自己是在为自己而干，在为实现自己的目标而干，要将“我干”转变为“我要干”，自己“愿干”是前提。

最后盛先生表示，建立组织架构的下一个步骤，在于明确各职位彼此间的职位关系，即明确谁该向谁报告，以及身居各职位的人拥有何种职权。如此，大家都可知道自己的上级是谁，部属是谁，以及他必须服从或行使的职权种类及范围。科学清晰的组织架构的目的是引导大家同心协力，朝着有效实现团队方向的目标努力。